Pequeña empresa Cómo calcular el volumen de negocios promedio Los cálculos de volumen de negocios promedio son útiles para evaluar el retorno de la inversión en actividades de recursos humanos y son la base por la cual las compañías determinan cuán altas son sus cifras de costo por empleado. Además de los cálculos de volumen de negocios promedio, el número de facturación específica por departamento puede ser útil en la evaluación de los supervisores y la eficacia de los gerentes como líderes. Los propietarios de pequeñas empresas que supervisan regularmente las tasas de rotación y sus efectos sobre la fuerza de trabajo a menudo pueden mantener el control de los recursos humanos, los costos de reclutamiento y capacitación. Cálculo simple - mensual Reste el número de empleados que trabajan en el último día del mes del número que trabaja a partir del primer día del mes. Divida el número resultante por el número de trabajadores empleados a partir del primer día del mes. Por ejemplo, si tiene 125 empleados a partir del 1 de julio y 118 empleados al 31 de julio, divida 7 por 125 y el resultado sea .06, o un promedio de 5,6 por ciento de rotación. Cálculo simple - Anualmente Calcule el volumen de negocios anual medio añadiendo la tasa de rotación de cada mes y dividiéndola por el número de meses. Realice un seguimiento de su tasa de rotación media cada mes para determinar su tasa de rotación anual. Por ejemplo, si no tuviste ninguna facturación de enero a abril y de septiembre a diciembre, pero las tasas de rotación de mayo, junio, julio y agosto fueron de 10, 12,5, 8,9 y 6,3 por ciento, respectivamente, tu tasa de rotación anual promedio es un poco mayor 3 por ciento (10 12,5 8,9 6,3 37,7 / 12 3,14). Facturación Departamental Calcule sus tarifas de la rotación por departamento usando el mismo método para la rotación total, excepto que usted utiliza cuentas del empleado del departamento en vez de la cuenta total del empleado. Por ejemplo, si cuatro empleados dejaron el departamento de ventas, que tenía 48 empleados, la tasa de rotación de un mes es de 8.3 por ciento. Compare esa tasa a 70 empleados en el departamento de operaciones donde 14 empleados dejaron la compañía en el mismo mes, haciendo que la tasa de renovación sea del 20 por ciento. Cuando usted está comparando las tasas de rotación por departamento, sin embargo, asegúrese de que está comparando las tasas de rotación para los mismos meses - abril para ambos meses, no abril para las ventas y septiembre para las operaciones. Consideraciones Al estar al tanto de las tasas de rotación mensual y anual, puede ayudar a su organización a monitorear y controlar sus costos de recursos humanos. El aumento de las tasas de rotación no sólo incrementa los gastos de personal y capacitación, sino que puede señalar otros problemas, como la caída de la moral de los empleados o si los empleados entienden las expectativas de rendimiento de la empresa. Los cálculos departamentales pueden ayudarle a identificar qué supervisores y gerentes tienen capacidades excepcionales de desarrollo de la fuerza laboral o de supervisión. Las grandes diferencias entre las tasas departamentales pueden sugerir la necesidad de capacitación de liderazgo, especialmente si las entrevistas de salida indican que los empleados están saliendo de la empresa debido a problemas con sus supervisores. Liquidez del inventario. Mide cuántas veces una empresa ha vendido y reemplazado su inventario durante un cierto período de tiempo. Fórmula: La proporción de volumen de inventario se calcula dividiendo el costo de los bienes vendidos por el inventario promedio al costo. La fórmula / ecuación se da a continuación: Dos componentes de la fórmula de la proporción de volumen de ventas de inventario son el costo de las mercancías vendidas y el inventario promedio al costo. El costo de los bienes vendidos es igual al costo de los bienes fabricados (compras para la empresa comercial) más el inventario de apertura menos el inventario de cierre. El inventario promedio es igual al saldo inicial del inventario más el saldo final del inventario dividido por dos. Nota para los estudiantes: Si se desconoce el costo de los bienes vendidos, se puede utilizar el numerador de ventas como numerador y si se desconoce el saldo de apertura del inventario, el saldo de cierre puede usarse como denominador. Por ejemplo, si el costo de los bienes vendidos y el inventario de apertura no se dan en el problema, la fórmula se escribiría de la siguiente manera: Ratio de volumen de ventas de inventario Ventas / Inventario Ejemplo 1: Calcular el cociente de ventas de inventario y el período de venta promedio de los siguientes datos de un El período medio de venta se calcula dividiendo 365 por la proporción de facturación de inventario: 365 días / 5 veces La compañía tardará 73 días en vender el precio medio de la transacción (promedio de ventas): 75,000 8211 35,000 40,000 (9,000 7,000) inventario. Importancia e interpretación: El índice de rotación del inventario varía significativamente entre las industrias. Una proporción alta indica que los inventarios de movimiento rápido y una proporción baja, por el contrario, indica los inventarios de movimiento lento u obsoletos en existencias. Una proporción baja también puede ser el resultado de mantener excesivos inventarios innecesariamente. El mantenimiento excesivo de inventarios innecesariamente indica un mal manejo de inventario, ya que involucra la acumulación de fondos que podrían haber sido utilizados en otras operaciones comerciales. Los usuarios también deben observar diversos factores que pueden afectar la tasa de rotación de inventario (ITR) antes de interpretar o tomar cualquier decisión. Por ejemplo, las empresas que utilizan la hipótesis del flujo de costos FIFO pueden tener un ITR más alto en los días de inflación debido a que el último inventario comprado a precios más altos permanece en el stock bajo FIFO. Por otro lado, las empresas que utilizan la hipótesis de flujo de costos de LIFO pueden tener ITR comparativamente más baja que otras porque el inventario más antiguo comprado a precios comparativamente más bajos permanece en el stock bajo LIFO. Otro factor que podría influir en esta relación es el uso del método de inventario just-in-time. Las empresas que utilizan el sistema justo en el tiempo de la gestión de inventario por lo general tienen alto índice de rotación de inventario en comparación con otros en la industria. Ejemplo 2 La compañía comercial ITM le proporciona los siguientes datos para el año 2016: Coeficiente de volumen de inventario: 12 veces Inventario de apertura al costo: 36.000 Inventario de cierre al costo: 54.000 Calcular el costo de los bienes vendidos para el año 2016. Bienes vendidos / Inventario promedio a costo 12 veces Costo de bienes vendidos / 45,000 Costo de mercancías vendidas 45,000 12 veces 21 Respuestas a 8220 Ratio de rotación de inventario 8221 Tengo dificultades y necesito su ayuda para resolver el siguiente problema: Una empresa obtuvo un beneficio neto de 212,000 antes Intereses e impuestos. Los gastos operativos totales del año fueron de 12.000. El stock de apertura era de 12.000 y el stock de cierre era 4.000 más alto que el stock de apertura. Las mercancías se venden para hacer una ganancia bruta de 50 en el coste original. (1). Calcule la cantidad total de bienes adquiridos durante el período. (2). Calcular el ratio de volumen de stock / inventario de la empresa. (3). Calcule el período medio de venta. Suponga 360 días en un año. Es necesario calcular el costo de los bienes vendidos y el promedio de acciones en primer lugar. Estas cifras se pueden calcular de la siguiente manera: Utilidad bruta Beneficio neto antes de intereses e impuestos Gastos de operación 212,000 12,000 224,000 Como la empresa vende bienes a 50 por encima de su costo original, el costo de los bienes vendidos se puede calcular como sigue: Costo de bienes vendidos 448,000 8211 224.000 224.000 Acciones o inventarios medios: (12.000 16.000) / 2 14.000 (1). Compras efectuadas durante el ejercicio: (Coste de las mercancías vendidas) 8211 Acciones de apertura (224.000 16.000) 8211 12.000 228.000 (2). Ratio de rotación de inventario (ITR): 224.000 / 14.000 16 veces (3). Periodo de venta promedio: Nº de días en un año / ITR 360/16 22,50 días pls. Compute8230and help8230. Cantidad12 costo unitario18.00 costo total precio de venta (x15) NO. DE LOS ARTÍCULOS VENDIDOS8 PRECIO TOTAL DE COSTE VENTAS TOTALES ÍNDICES DE BENEFICIOS PLZ8230ANSWER8230THANKS Lo sentimos, pero la información que ha proporcionado no está completa. Por ejemplo, cantidad 12, qué cantidad es Es cantidad comprada durante el período Por favor dénos la información completa después de que entonces podremos solucionarla para usted. Cómo calculará la relación de volumen de ventas de inventario si el inventario es desconocido. No hay una cuenta de inventario en el balance. Qué significa eso. ayuda por favor. Por favor necesito ayuda para solucionar esto .. Inventario 1/1: 15000 unidades. 10 Compras por unidad: 6 de abril: 14000 unidades. 12 por unidad 23 de julio: 11.000 unidades. 14 Por unidad Oct 22: 10000 unidades. 15 por unidad de ventas durante el año: 15 de mayo: 38000 unidades por 16 por unidad requerido: utilizando FIFO. LIFO y W. A métodos. Para determinar: 8211 Costo de los bienes vendidos 8211 Costo del inventario disponible a 31/12/2011 8211 Ganancia / Pérdida Realizada para 2011 8211 Inventario Volumen de ventas y días en Inventario Pls Necesito ayuda para resolver esto. Quiero saber que puedo reemplazar el ratio de volumen de ventas de inventario: Coste de venta / Promedio de acciones con costo de venta Cantidad / cantidad promedio de acciones o no. Gracias. ¿Cómo se calculará la cotización si no se da el inventario de apertura en ese momento las ventas totales / el stock de cierre serían la fórmula 8230 pero por qué? Por favor, ayúdame con estas preguntas a continuación: (a) ¿Cuáles son dos métodos para calcular el volumen de ventas de inventario? Dos métodos enumerados en 3.1 calculan el volumen de ventas de inventario para la compañía de ABC en 2013 2012 2013 Ingresos 1000 000 1500 000 Costos de mercancías vendidas 500 000 600 000 Inventario 95 000 100 000 ITR 600,000 / 97,500 6.15 Hola, Costo de bien vendido) Está bien o no Quiero encontrar volumen de ventas de inventario para el año, así que ¿cuál es la ecuación. Si yo también quiero calcular el período medio de venta divida 365 por ITR figura: Promedio período de venta 365 / ITR espero que esto ayude. La mraz inn and resort le pide que prepare un informe de inventario para la transacción anterior para la anticipación de la compra de nuevos inventarios. Estos son los info.8217s disponibles en el libro del complejo: 20 habitaciones se venden en P1500 por la comida de habitaciones y ventas de bebidas es P15000 costo de las habitaciones en P900 por habitación y P9000 para alimentos y bebidas. El inventario inicial es P4000 y el final es P1000. Calcular para el turno de la acción en el coste y el giro de la acción en el valor de las ventas. Durante el año las ventas realizadas fueron 400000.it su ratio de beneficio bruto fue de 25 y la ratio de beneficio neto fue 10.Ths tasa de rotación de stock fue 10times. calculate el beneficio bruto, el beneficio neto. Costo de los bienes vendidos y gastos de operación. He calculado la ganancia bruta como 25400000100000. Yo don8217t saber si lo hice correctamente por favor me ayude con los demás. Gracias de antemano cómo puedo resolver este omega ltd. Tiene la autoridad para emitir 1,00,000 acciones de rs 100 cada uno en la prima 10 en la asignación. Invitó a las solicitudes de 75000 acciones, pero las solicitudes se recibieron por rs 50000 acciones solamente. El dinero estaba como sigue 25 en la aplicación 25en la asignación 25 en la primera llamada 2da y la llamada final no para ser hecha por el tiempo que da enteries de la revista qué está abriendo la acción de cierre del amplificador si tengo acción vendible stock amp no vendible sin restar value8230 Para el examen : - acción vendible 0 acción no vendible 3000 Ayúdeme por favor a solucionar esta pregunta Charlie8217s Cycles Inc. tiene 150 millones en ventas. La compañía espera que sus ventas aumenten 5 este año. Charlie8217s CFO utiliza una regresión lineal simple para pronosticar el nivel de inventario de la compañía para un nivel dado de ventas proyectadas. Con base en la historia reciente, la relación estimada entre inventarios y ventas (en millones de dólares) es la siguiente: Inventarios 14 0.1010 (Ventas) ¿Cuáles son sus previsiones de las previsiones de ventas estimadas y la relación estimada entre inventarios y ventas? Company8217s nivel de inventario de fin de año y su ratio de rotación de inventario Pls. Confirme que lo que debe ser la mejor relación de volumen de inventario o de stock-turn en la empresa de producción de puestos de trabajo personalizados por favor interpretar turno de venta over1.23meos período de datos 48 days. no de días outstanding39 por favor iterpret el resultado Si voy a calcular para días de ventas en inventario para Una operación de 4 meses, debo usar el 365 o el 122 ((365/12) x 4). Estoy muy confundido. Espero obtener una respuesta. Muchas gracias. El período de cobro promedio de la empresa es de 50 días basado en un ciclo de 365 días en un año. Cuentas por cobrar es de R100 millones y el inventario de balance es R125 millones, lo que es la tasa de rotación de inventario Comentario: Rotación de empleados ¿Qué es el volumen de negocios Cuando los empleados dejan una empresa y tienen que ser reemplazados, que se llama volumen de negocios. Una cierta cantidad de volumen de negocios es inevitable, pero demasiado puede arruinar una empresa. Algunos empleados siempre se jubilarán, se mudarán, volverán a la escuela o dejarán la fuerza laboral. Este nivel de rotación no sólo es inevitable, sino que también puede ser beneficioso. Trae nuevas personas a la organización con nuevas ideas y una nueva perspectiva. Tipos de facturación Los dos tipos generales de facturación son voluntarios e involuntarios. La rotación voluntaria es cuando el empleado elige salir por cualquier razón. La rotación involuntaria es causada por despidos y acciones similares donde la decisión de un empleado de salir es tomada por la empresa y no por el empleado. Como regla general, la rotación voluntaria es la medida utilizada para discutir y comparar a los empleadores. Es el tipo más directamente afectado por los supervisores de primera línea. El volumen de negocios involuntario, causado por los despidos, puede ser un resultado a largo plazo de altos niveles de facturación voluntaria. Qué es la tasa de rotación La tasa de rotación es un cálculo del número de empleados que han abandonado la empresa y se expresa como un porcentaje del número total de empleados. Aunque la tasa de rotación suele ser calculada e informada como un porcentaje por año, puede ser para diferentes períodos. Cómo calcular la tasa de rotación3 Usted calcula la tasa de rotación al dividir el número de empleados que dejó por el número total de empleados al principio del período. Este número se expresa como un porcentaje. Puede calcular el volumen de negocios voluntario. Volumen de negocios involuntario y facturación total. Por ejemplo, una empresa tiene 100 empleados al comienzo del año. Durante el año seis empleados dejaron de fumar y nueve se dejaron ir en un despido a finales del año. La tasa de rotación voluntaria para el año sería de 6/100 o 6. La tasa de rotación involuntaria era 9/100 o 9. La tasa de rotación total se calcularía como 15/100 o 15 porque los seis empleados que salieron voluntariamente y los nueve que Fueron despedidos. Qué puede usted hacer sobre la facturación Para la rotación involuntaria, la mejor cosa que usted puede hacer es manejar bien la compañía así que usted no tiene que hacer despidos. Ciertamente, hay cosas que ocurren inesperadamente que ponen a su empresa en dificultades financieras y una posible solución para eso es despedir a los empleados. Primero, usted necesita trabajar más difícilmente así que hay menos de estos 34 problemas sin 34 previstos. En segundo lugar, los despidos son una solución a corto plazo, perjudicial para la empresa, y debe ser el último recurso. Línea de base Si usted es un supervisor, ya sea que supervise a los empleados de primera línea o gerentes, es en su mejor interés para mantener la facturación baja. Hace su trabajo más fácil porque usted no tiene el tiempo y los costos de capacitación de los nuevos empleados para reemplazar a los empleados que renuncian. Ahorra dinero de la empresa porque hay costos directos para tener que encontrar y contratar a nuevos empleados. Y su propio supervisor le evaluará como un mejor gerente si su facturación voluntaria es baja.
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